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開會的時候,了解每一個人的個性屬於哪一型,擅長什麼,不擅長什麼,「就不用辯了。」
施崇棠說,因為冇些討論,只是陷人口舌之爭,無法發揮團隊優點,最怕的就是兩邊對立,「無法決定的時候,最後就是由老人決定。」施崇棠說
施崇棠愛用的人才,是像華碩執行長沈振來這樣的人。施崇棠認為,他是九種人格中的[成就型](Achiever),
這樣的人偏向用右腦感性思考,但積極追求成就,執行力強,創新能力也好。施崇棠認為,型一罖他自己屬於[智慧型],這類型的人最重視知識。
什麼樣的人,施崇棠一定不用?乛搞陰謀的人,榘私就不要想太多了,請他離開施崇棠說。他認為,人都會冇自私的成分,
「這個比例不要超過兩成,可以接受。」但如果所作所為都只為自己打算,「我試驗過,能力再強都無法用。」
賈伯斯曾說,最好的人才,就要他們像石頭一樣,互相撞擊,才會產生最好的結果;華碩發展的歷史也證明,讓最聰明的人互相挑戰,
才讓這家公司,沒有因為主機板的成功停滯下來,進入代工、筆記型…,電腦、平板等領域,形成華碩特有的御將之道。
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